物流管理也算是一门比较庞杂的科目，但它有一个核心，这个核心容易让人觉得它是一门很好学的科目，即以最低的物流成本，满足客户需求，实现最高的物流效率，帮助企业获得最大的利润。
操作方法
（01）物流管理概述，即是要对物流管理的概念，物流管理的应用、物流成本、效益、影响因素等进行一定了解。首先要明白什么是物流管理。在社会再生产过程中，根据已有的物质资料实体流通规律，应用管理的基本原理和科学方法，以最低的物流成本，满足客户的需要，对物料的包装、装卸、运输、储存、配送等环节进行计划、组织、协调、控制，是一种对人财物、设备、方法和信息的管理活动。
（02）现代物流是一种以实现客户满意为第一目标、以企业整体最优为目的、以信息为中心、重效率，更重效果的物流管理。
（03）现代企业为赢得在市场上的相对优势，均会对制造、管理、财务、物流等方面制定相应的战略规划。其中，物流方面，企业根据自身情况，优劣势，当前物流态势等，制定相应的物流战略，实施物流战略规划管理，以实现物流战略目标，即主要是实现成本最小、投资最少、服务改善。
（04）而物流战略管理对企业自身发展有一定推动作用。因为，物流管理很大程度上会受到顾客的影响，顾客对物流管理的意见，即是对企业的意见，有能力适应顾客的要求，满足顾客需要，即能在顾客心中留下好的印象。使企业自身相对于其它企业具有一定竞争优势。
（05）总的来说，物流管理，很大程度上是物流部门，企业和消费者的关系，物流管理是为了实现三者利益的平衡，其它只是达到这种目的的手段，而手段是可以创新的，要明白的是你的目的是什么，物流的优化管理是为了实现谁和谁的利益。
（06）但是不能为了利益，盲目降低物流管理成本，因为过度的降低物流成本，必然是以降低服务水平或物流中其它的功能活动为代价的。而只有通过一定支点的情况下，物理成本的下降才能实现销售额的成倍增长，否则效益背反。
（07）影响物流成本的因素有很多，主要有竞争性因素、产品因素、空间因素，现代企业主要通过实现物流合理化、加强物流质量管理、提高物流速度、引进物流人才来实现物流成本的降低。
