简要回答
在许多传统企业中，通常会提拔那些工作能力出众的员工来担任团队领导职位。这种做法导致很多人形成了一种思维定式：工作表现出色就能晋升为领导。然而，随着社会管理方式的进步，许多企业已经放弃了这种晋升方式。以传统的国有企业为例，中国电信就设立了两套晋升模式：技术岗和管理岗。这明确表示技术和管理是两个不同的领域，它们拥有各自独立的晋升系统。这两套晋升方式在岗位级别和福利待遇上有一一对应的关系。
在选择中高层领导时为什么不太重视个人的工作能力
1、领导的能力在于管理，而不是具体的业务
一个人拥有强大的业务能力只能说明他是一个出色的个体。然而，领导需要善于管理整个团队，需要协调、组织和决策能力。他们必须有更高的视野，从整个团队的角度考虑问题，在向下管理的同时，还需要处理上级和其他部门之间的关系。
对于中高层领导来说，在业务能力方面，只需要了解即可，不一定要精通。他们只需要避免外行管理内行即可。
2、领导更注重效率和回报
在某些业务领域，需要追求卓越，精益求精，追求极致，但这仅限于某些个体。追求完美虽然能够在工艺和技术突破方面起到关键作用，但从利益角度来看，这往往不划算。付出很多但回报很少。只有将无数个机遇结合起来，才能实现工艺和技术的突破。
例如，过去炸制的薯片很厚，口感不好。一位顾客对此表示不满，并要求厨师将薯片切得更薄。在厨师一次次精益改进的过程中，他会发现切得更薄的薯片更加脆口，受到更多顾客的好评。于是，他开始将薯片切得更薄，并增加了生产量。这样一来，他不仅提高了薯片的口感，还增加了销售额，带来了更大的回报。
虽然个人的工作能力在晋升中可能起到一定的作用，但在选择中高层领导时，更重要的是领导能力，包括管理、组织、决策和协调能力。领导需要具备更全面的视野，并能够在整个团队和组织中发挥作用。因此，企业晋升中高层领导时，不太重视个人的工作能力是有其合理性的。
