说到人力资源，自然要提到人力资源的六大模块，说到六大模块，自然要说到招聘与配置，今天，我们重点来说一说公司招聘专员应该怎么做，才能做好招聘工作，为公司找到合适优秀、稳定的人才。下面就一起跟着小编来看看吧，或许能给你带来一定的帮助呢。
操作方法
（01）建立自己的人才库，以及加强与高等院校的交流，还要与社会上的专业的人才机构建立良好的关系，这都是在为你的招聘工作打下坚实的基础，我们需要在专业的网站上、刊物中发布招聘广告，收集到相关简历以后，放到自己的人才库。对于特别优秀的人才要有自己的备注。
（02）招聘需求的填写一定要简单明了，不要太多赘述，重点体现出自己公司的优势，岗位的描述要考虑到应聘者经常搜索的关键词，突出和别的企业的差异元素很重要，直奔主题简明扼要的招聘描述往往让人看起来更舒服。
（03）学会将招聘和人才优化相结合起来满足各部门对人才的需求，比如从内部挖掘合适的人才匹配到相关需求部门的岗位，内部转岗升值的方式更加利于提高员工的归属感和参与度，员工更能够感受到公司的发展前景。
（04）提倡员工内部推荐，鼓励员工积极推荐身边的优秀人才，对于不同级别的人才，给予不同的奖励制度，加快招聘进度，缩短招聘周期，提高招聘质量，同时也应设计好推荐人和被推荐人之间的管理机制问题，至少要在试用期对其负责。
（05）适当的包装自己的企业，加强企业的品牌形象，在互联网如此发达的年代，一定要利用好这样的优势，同事互联网也是一把双刃刀，要及时处理网上的负面新闻和帖子，公司的包装可以从人文关怀、员工关系等各方面出发。
（06）不断优化自己公司的福利制度，这需要和人力资源部门的薪酬专员进行商讨，如果工资不够吸引人，那么我们就需要从福利上下些功夫了，设计属于自己企业的福利待遇。
（07）关注同行，不要固步自封，如果招聘人员只顾埋头造车，看自己公司的情况，不了解同行的招聘信息，往往就会去市场脱轨，甚至会远远落后于其他公司，所以一定要眼观六路耳听八方，多和别的公司的HR交流。
（08）要学会做招聘的数据分析，千万不要只做事，不总结分析，这是工作中的大忌，招聘环节中要善于统计各个阶段的过程数据，用数据来反馈问题，从而解决问题，一定要统计每个环节的转化率，只有这样才算的上是一个合格的招聘专员。
