6S现场管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础，做好了6S管理，不仅能收获一个整洁的工作现场，更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低，员工的素质也得到了改善。如何做好现场的6S管理，就自身的一些告诉大家。
操作方法
（01）高层支持：高层的支持对于6S活动的开展是活动推行最重要的一件事情,尤其对于生产现场来说，6S最开始肯定会让生产现场有些不适应，领导的支持，会让活动的运行顺利很多。 方法：开启动会，让领导发表讲话；评比过程，让领导参与颁奖。
（02）6S推行组织：要真正想做好6S，并不简单，工作量很大，如果只是公司随意抽派几个人来完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派专人负责专项活动。成立6S活动的推行组织，是6S活动成功的关键。
（03）检查标准：对于现场的员工来说，生产任务是工作的重心，如果让他们做6S活动而且没有标准的话，大家无从下手。因此，检查的标准，应该在活动开展前就开始制定，并不断完善。为了让现场的员工有很好的参与感，大家可以开展寻宝活动，让每个工位的员工都积极献策，都活动起来。
（04）合理的评比方案：6S活动完全可以做成一个公司的文化活动，以评比的形式开展，会让这个活动的趣味性增加，有了对比，各部门才能参与进来，越做越好。因此，合理的评比方案少不了。
（05）有效的宣传：6S活动最重要的一点是全员参与，如果把6S活动做成小众的活动，并不有利于活动的开展。因此，在活动开展前，可以召开一场启动会造势、在生产现场悬挂条幅、粘贴宣传画，制作宣传资料，宣传栏等。
（06）全员参与：正如上面所说，6S活动要生产现场所有的人参加，该项活动才能真正成功。但是全员参与，做起来并没有那么容易，可以采用6S与KPI结合，评选出6S活动标兵等方式来带动6S活动的参与性。
