领导和下属相处得好，做起事情来才会更有效率。另外，领导跟下属的关系融洽，也可以更好的展现团队的实力，让旁人不容小觑。只不过有的领导没有意识到这一点，没有在平日里有意识的去鼓励自己的下属，这样导致团队的实力一直没办法提升上来。那么，说到底作为领导应该如何激励下属呢？一起来看看。
操作方法
01有针对性的激励。每个下属的性格都有差异，他们的文化水平也有不同，而且自身的悟性也是不一样的，所以作为领导想要激励他们的话，就要做到有的放矢，针对不同的下属采取不一样的鼓励措施，这样才能产生实效。
向下属描绘愿景。想要让底下的人努力干活，总要先给对方画一个大饼，这样对方才有盼头有冲劲不是？因此作为一名睿智的领导，就应该跟自己的下属描述一幅共同的愿景，并且这愿景是可以实现的，这样才能够让下属积极工作。
对下属给予信任。正所谓用人不疑，如果你安排自己的下属做事时总是各种猜疑，各种不信任，那么你的下属在办事的时候也会感到束手束脚，也会觉得心里不舒服，这样长久积累会不利于工作的开展，也会打击到他们的积极性。所以要想提升下属的积极性，不妨对他们给予信任。
要做到物质奖励。员工进来单位或者企业干活，就是想要获得薪资，所以作为他们的领导，你要及时关注员工的需求，最大努力为他们争取更好的物质奖励，比如说提薪，比如说多立几个资金奖项，让员工为了薪资或者奖金更好的拼搏工作。
为下属提供升迁机会。除了要有物质方面的奖励，领导也应该尽量为自己的下属谋求更好的职位。很多职员一旦发现自己升迁有望，做起事情来自然会更加用心、拼劲。所以，不妨从升值方面为员工考虑，多给下属一些升迁的机会，这样人人干起活来会更带劲。
为下属带来培训。作为一名下属，很多都是希望有机会提升自己的，而提升自己的途径有很多，其中培训就能够很好的给他们提升自己的工作技能或者说业务能力。所以，不妨为你的下属争取多一些培训的机会，这样才能更好的提升下属各方面的能力，让下属对工作、对你有一份感激之情哟。
与下属多些沟通。沟通的机会多了，往往更容易促进彼此之间的情感交流。有了情感方面的交洽，才能够更好的拉近彼此的关系。所以作为领导，不妨多与下属进行工作方面的沟通，偶尔也可以进行生活方面的交流，这样领导能多了解底下员工的想法，做决策、安排事项也更能跟下属的特性贴近，更重要的是建立在此基础上的合作精神才更牢固，你的下属会更愿意与你一起打拼事业。
要做到赏罚分明。赏罚分明就要求领导者必须做到公正、公开，在合理的场合可以对一些工作积极、做出突出成绩的下属进行表扬，在一些特殊的场合则对某些犯错的员工进行惩罚，这样才能让下属们意识到付出的努力和回报是成正比的，才会在以后的日子里以更好的姿态来工作。让下属意识到荣誉感很重要，这样才能更好的激励你的下属为了自己、为了团队，更积极的去展现自己的实力，提升自己乃至团队的竞争力哟。
