我们在职场上工作，一定要各司其职、各负其职，对于一个员工来说，就要服从领导的管理，而对于一个管理者来说，也一定要做好本职工作，管理好团队。
操作方法
（01）制定工作计划。我们应该制定详细的工作计划，管理员工，首先要做到靠制度管人，而不是靠人来管人，否则，会增加管理的随意性，让员工感到不解。
（02）了解团队目标。管理员工的首要前提就是要知道员工想要得到什么，因为，只有知道他们想要什么，才能知道如何去激励他们，否则，就会挫伤积极性。
（03）关心员工生活。我们应该注重关心员工的疾苦，如果他们有问题的话，我们应该多去关心，并且全力以赴加以解决，不要让自己看起来不近人情。
（04）做到以身作则。我们要求员工做到的事情，我们首先应该做到，这就是一种以身作则的态度，在很多时候，并不是员工喜欢搞事情，主要是看到了不公平的事情。
（05）激励惩戒并重。对于管理者来说，一定要做到恩威并施、奖惩并举，如果总是一味的追求惩罚，而忽视了鼓励，在很大程度上会挫伤员工的积极性。
（06）尽量谋求福利。我们应该积极给员工谋取福利，因为，员工在公司工作，在很大程度上就是为了能够让自己的生活条件得到改善，福利当然是多多益善。
