一个善于调动员工积极性的领导就像是一匹狼，即使他手底下的员工是一群羊，那么这个团队也会变成一群狼，反之，不善于调动员工的积极性的领导，就像是一只羊，即使他手底下是一群狼，那么也会变成一群羊，那么领导应该怎么调动员工积极性呢？
操作方法
（01）懂得赞美是金子总会有发光的时候，在一个团队中，总会有脱颖而出，发光发亮的人才，这个时候领导不要打击他的积极性，因为积极的人能够带动一群人，所以懂得调动团队积极性的领导，会无时无刻可定自己员工的努力，在适当的时候进行鞭策，相信他的员工会更加有干劲。
（02）以身作则有句话叫做：“不令不行，不行，不止”一个善于调动员工积极性的领导懂得以身作则，“己所不欲勿施于人”。一个散发正能量，能够指引整个团队方向的领导不用他说多少话，全团队都能够斗志激扬，因为有一个信得过的领导，能够带动员工有一个好前程的领导，那么有没有干劲呢？
（03）懂得激励员工这个激励有金钱上的激励有精神上的激励，有句话说的很好：“重赏之下必有勇夫”，员工能够清晰的看到自己的付出有回报，所以他们就像是一群狼一样嗷嗷的叫。
（04）张弛有度有的领导不懂的在办公室内管理张弛有度，让整个办公室的氛围十分的压抑，有时候员工的压力不是自己给的，而是领导强压的，其实善于调动员工积极性的领导懂得这个微妙的变化，懂得给员工减压，开心工作，开心赚钱，这样才能够维持好办公室氛围。
（05）营造氛围其实你在很多的办公室之中，有很多的员工是逗比，那么会给整个办公室带来活力，领导也是一样的，有的领导能够让员工在玩的时候放开的玩，干正事的时候，毫不含糊，所以这就是领导调动的一个氛围，全部员工在这样的氛围下积极性就不用多说的。
（06）团队建设一个好的团队会定期的联络感情，情感的凝聚就是在不断的交往中形成的，所以一个善于调动团队积极性的的领导会每一个月做一些具有增加团队凝聚力的活动，可能有的领导更喜欢吃吃饭喝喝酒，但是真正善于调动团队积极性的领导懂得利用团队建设这个活动。
（07）懂得放权一个有远见的领导懂得让自己的员工发挥自己的能量，很多的领导容易犯一个错误就是自己怕手下的员工总是做不好，这样就会严重阻碍员工的一个积极主动性的发挥，一个团队就会变得死气沉沉。
（08）合理的薪酬很多的人都在讲，薪酬是一把双刃剑，用的好能够激发的是员工的最大潜力，用的不好可能会摧毁员工的斗志，所以很多聪明的老板懂得给予员工一个多劳多得，不劳不得的一个平台，使员工拼尽全力去做。
特别提示
以上内容，均为个人经验，不能够以偏概全。
