掌握人才优化原则，建立高效的激励和奖惩机制，帮助员工学会正确制定职业生涯规划，从而调动工作的积极性。
操作方法
（01）只有不会使用的人“世界上没有无用之人，只有不会用人之人。”员工的潜能没有充分发挥是直接的主管问题，主要责任在于他们的经理，这里主管应该有这样的觉悟和意识。
（02）如何发扬每个员工的优势要以欣赏的眼光张扬每个人的优势。心理学研究表明，心理暗示常常会左右人们的行为和表现，对此加以利用，用欣赏的眼光看待每位员工，不能过早地给员工下不能工作的定义，这样的主管你才能发现人才的优势，便于人才利用 。
（03）不要偏离用人目标企业用人的目标是创造业绩和工作成果，员工主管要以实现企业发展的现在或将来业绩，用人时要避免偏离这一目标。
（04）要形成一个创新可有犯错的氛围如果员工的主观动机和办事思维是良性的，即使犯了错误，应该给予原谅。在工作中，多数主管在下属犯错后，不问原因，只看结果，就给出处罚，这样不仅于事无补，还可能给公司带来不利于发展的损失。管理者在使用人才时，对于员工的积极错误应当给予适当鼓励，营造一种犯积极错误的氛围。
（05）认知并且帮助他人企业在人才开发和管理的过程中，客观地认清自己是最难的，管理者往往仅凭借个人感觉、经验行事，这样既不利于自身发展，也不利于员工的进步。
（06）主管要有足够的包容心在企业中，尤其是在大企业中，大多数人来自不同的地方，因此在用人时，要讲究融合，能够包容不同文化和背景的人，这样才能增强企业的凝聚力和竞争力。如水浒传中的包容概念。
（07）把合适的人放到合适的岗位上HR主管，或企业管理部门，管理者要考虑只有把合适的人放到合适的岗位上，才能不断促进、 激发企业的整体活力，才能使企业包容更多的人来加入到这个企业当中来。而各级主管才能笼络到各种可以使用的各种人才。
特别提示
人才的开发和管理，要读读水浒传就会有很大进步。
